红外 衍射 紫外 气质



我们正在做的事

今天,我们为了面对信息化时代的挑战与机遇,正在努力尝试发展出一种符合市场规律的‘以中介各类科研服务”为主营业务的电商模式。形象的说就是打造了一个以科技服务活动全链条中产生的各类科技服务产品(如分析测试服务、科技情报服务、科技咨询服务、科研分包服务等)为主要交流内容的科研社交网络平台。

我们努力的方向

1、突破不同学科间的界限。突破传统科研成果发布与评价体系。

2、突破专职科学家与业余科学家的界限。哪怕没有处身于名牌大学的重点实验室、或是经费充裕的科研机构,那些身怀绝技、雄心勃勃的业余科学家同样能借助网络平台一展身手、获得回报;

3、突破原有的工作方式。可以预料,在未来,很多专业人士都将不只有一份工作,他们的技能能够帮助他们拥有更多份工作。

4、突破原有科研资源的管理体制。我们的科学实验外包服务平台正帮助科研机构打开大门,带动他们的管理方式变革,优化科研实验设备的使用、流转方式,并提高科研资源配置效率;

5、进一步突破科研与商业、技术与市场之间的界限。我们正在努力为客户提供从技术研发到市场开拓等一体化服务。

科研助手是什么?

“科研助手”是一个提供免费解决科研实验室日常管理需求的云服务。

特点:帮助普通实验室工作人员提高实验室管理效率,提供各种与实验室管理相关的管理小工具如:机时预约、分析测试业务登记流转、物品采购库存管理、供应商管理等。“科研助手”关注校内外实验室间与社会企业需求间的信息交流与业务管理。通过提供免费的实验室日常工作流程信息化管理工具,帮助普通实验室工作人员方便的实现科研仪器、科研人员、科研能力的社会化开放与共享。

实验室无论大小都有科研能力,都需要管理内部事务资源,都需要同其它实验室和企业社会交流互动。“科研助手”从“我的需求”与“我的服务”出发已经开发了9个小模块。我非常愿意听取各实验室老师的需求为大家开发更多模块适用实验室管理的需求。

为了方便高校实验对社会服务,我们还开发了中介服务模块面向实验发生的对外服务提供包括合同签订、财务代理等商务服务。

政策支撑:紧密衔接“国务院关于国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见国发〔2014〕70号文的具体要求。与“首都科技创新券”等各地创新券政策高度匹配。

经费来源与盈利模式:公益项目,团队兴趣和捐赠。欢迎有兴趣的实验室和地方科技主管部门、开发区管委会通过定制开发的形式促进系统进一步完善。欢迎企业投放广告,欢迎资助。

现主要赞助人:北京市科学技术委员会,北京大学实验室与设备管理部,清华大学研发实验服务基地,中科院北京分院技术转移中心,北京市科学仪器装备服务中心,北京市技术交易促进中心,北京市丰台区生产力促进中心,分析测试百科网,北京科技大学分析测试中心有限公司